企业管理系统选型时该向哪些厂商说不?
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2020-04-23 11:02
文章摘要:企业选择一个好的ERP管理系统,对一个企业有着重要作用,这会直接影响到企业走向信息化的转型,企业在选型时,面对市场上各式各样的ERP系统,不知道该怎么选择,这个时候就需要较为专业的人士替你出谋划策,下面给大家介绍一下企业在选型时应该注意的实际问题有哪些。

企业选择一个好的ERP管理系统,对一个企业有着重要作用,这会直接影响到企业走向信息化的转型,企业在选型时,面对市场上各式各样的ERP系统,不知道该怎么选择,这个时候就需要较为专业的人士替你出谋划策,下面给大家介绍一下企业在选型时应该注意的实际问题有哪些。


一、"嘴强王者"型

足球彩票企业在选择系统时,可能会有各路ERP供应商会给你说,他们可以完成任何系统的全部功能,然而,这是不现实的,任何一家公司都不可能解决全部的业务功能需求,我们在选型时一定要注意,对这种"嘴强王者型"的供应商多留个心眼,不要随便就把企业的项目交给他们来做,我们需要了解该供应商的资质,行业规模,哪怕他有很多实际的案例可供参考,也需要细细斟酌是否可以值得信任。


二、"半路出家"型

足球彩票如果是之前完全没有涉足系统开发的厂商,突然开始做该行业,也不要轻易把项目托付出去,这很可能你的预算资金就打水漂了,还是找行业内有一定口碑的较好。


三、"略知一二"型

也许国内会有ERP厂商是以财务系统软件做起,对整个业务流程不会很熟悉,在制作系统时考虑的因素也会比较欠缺,对生产制造流程并不十分精通,却发现ERP厂商花了一半多的时间在阐述其产品财务功能是如何如何强大,这个产品基本也就可以不用考虑了。


四、"扮猪吃老虎"型

企业选型时,也可以了解下该厂商的业务流程做地怎么样,如果他的系统流程本来就很落后,那还不如直接给他捐一笔发展资金。所以选型时一定要了解该厂商。


五、无常驻人员型

足球彩票企业管理系统的实施过程中,如果是比较大型复杂的管理系统可能就需要常驻人员驻场实施,进行深入的沟通交流,如果无法将其中的管理思想融入到企业的生产管理中去,这样的项目到最后也很可能是失败的。


最后值得注意的是,企业在选型时,应当对自己当前的业务需求、管理水平、经济实力、与竞争环境等因素进行全面分析评估,在确认必须上ERP不可的情况下才决定上ERP,否则应当坚决对ERP说不。




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